"Des outils qui vont vous aider à rédiger votre BP"
Ce sont des outils mondialement connus, à utiliser avant de commencer la rédaction de votre BP et chacun a son utilité.
MAIS ILS N'ONT PAS LEUR PLACE DANS VOTRE DOCUMENT FINAL !
Ils améliorereront drastiquement l'analyse de votre projet, et la qualité du BP s'en ressentira.
L'intérêt de tous les utiliser, même si parfois leurs thèmes se chevauchent, est de changer d'angle de vue et de trouver des idées qui n'avaient pas encore été soulevées.
L'ANALYSE PESTEL
L'acronyme PESTEL permet de se rappeler quels sont les éléments de l'environnement de votre projet, qui pourraient avoir un effet positif ou négatif sur celui-ci :
- politique (aides financières, confinement...)
- économique (contexte éco, taux de chômage, hausse du pouvoir d'achat...)
- social (habitudes de consommation, importance des réseaux...)
- technologique (innovations, disponibilité des technos...)
- environnemental (image, attentes des clients, impact du projet...)
- législatif (RGPD, normes du secteur d'activité, loi en lien avec le projet...).
LES 5 FORCES DE PORTER
Outil d'étude des forces en présence sur le marché et qui pèsent sur votre projet:
- quel est le pouvoir de vos clients ? (fonction de leur taille, leur nombre, leur dispersion géographique, leurs habitudes de consommation...)
- les produits de substitution (ceux qui satisfont le même besoin)
- les fournisseurs (leur taille, la substituabilité de leurs produits...)
- la menace de nouveaux entrants (pour qui est-il facile de venir vous concurrencer ?)
- les concurrents actuels (nombre, taille, intensité de la rivalité...).
LA MATRICE DES RISQUES
Elle permet de présenter de manière graphique une hiérarchie des risques anticipés sur votre projet.
La tableau a deux entrées :
- la probabilité du risque (va-t-il se réaliser ?)
- la gravité de sa conséquence.
QUI peut dire aujourd'hui qu'il n'est pas important de s'intéresser à un risque de pandémie, ni de s'y préparer en se dotant d'un site marchand par exemple ?
LE SWOT
Dans cette fameuse matrice, largement utilisée en stratégie d'entreprise, vous notez les éléments d'analyse interne :
- les forces de votre projet (pertinence de l'équipe, technique innovante...)
- ses faiblesses (manque de financements, vente en "one shot", coûts de production élevés...)
...et externe :
- les opportunités de l'environnement (tendances de consommation, nouvelle norme...)
- mais aussi les menaces (concurrence, lois...).
